La lista de cosas Pendientes 1ª quincena Abril 2009 ver
¿Qué es el Coaching Ontológico? El Coaching Ontológico es una dinámica de transformación mediante la cual las personas y organizaciones revisan, desarrollan y optimizan sus formas de estar siendo en el mundo. Se presenta como una conversación que crea una nueva cultura y no como una técnica dentro de la cultura subyacente.
En un proceso de Coaching Ontológico el crecimiento ocurre en el dominio del Ser, a través de un aprendizaje transformacional que cuestiona con respeto los modos tradicionales de percibir e interpretar, donde las personas y los equipos interrumpen sus patrones de conducta y comportamiento habituales, para comenzar a operar con mayor creatividad, protagonismo y proactividad; generando competencias emocionales, del hacer, del pensar y de la comunicación.
El Coaching Ontológico es un proceso fundamentalmente liberador del sufrimiento y de las creencias condicionantes que nos limitan. Nos conecta con nuestros recursos y con nuestra capacidad de intervenir, logrando mayor bienestar y efectividad en el logro de los resultados que nos importan.
El Coaching Ontológicodesarrolla la actitud y la aptitud para generar nuevas ideas, para crear nuevas posibilidades, para descubrir nuevos significados, para inventar nuevos caminos, para encontrar nuevas conexiones, ya sea en el nivel individual o en el social.
Es poder "soltar" lo seguro-conocido, para iniciar un "viaje" a la región de lo "aún no explorado", para atreverse a diseñar un por-venir acorde a nuestras inquietudes.
El Coaching Ontológico es una disciplina que nace como un intento de hacernos cargo de las paradojas que tenemos en las organizaciones actuales. Alta efectividad junto a altas dosis de sufrimiento; especialización técnica junto a entornos de trabajo tomados por la desconfianza; altas posibilidades tecnológicas y de recursos para enfrentar el futuro junto a resignación. Julio Olalla
¿Qué es la Inteligencia Emocional? La inteligencia emocional es la capacidad para reconocer sentimientos propios y ajenos, y la habilidad para manejarlos. El término fue popularizado por Daniel Goleman, con su célebre libro: Emotional Intelligence, publicado en 1995. Goleman estima que la inteligencia emocional se puede organizar en cinco capacidades: conocer las emociones y sentimientos propios, manejarlos, reconocerlos, crear la propia motivación, y manejar las relaciones.
El uso más lejano de un concepto similar al de inteligencia emocional se remontan a Darwin, que indicó en sus trabajos la importancia de la expresión emocional para la supervivencia y la adaptación.
Aunque las definiciones tradicionales de inteligencia hacen hincapié en los aspectos cognitivos, tales como la
memoria y la capacidad de resolver problemas, varios influyentes investigadores en el ámbito del estudio de la inteligencia comienzan a reconocer la importancia de la ausencia de aspectos cognitivos.
Thorndike, en 1920, utilizó el término inteligencia social para describir la habilidad de comprender y motivar a otras personas. David Wechsler en 1940, describe la influencia de factores no intelectivos sobre el comportamiento inteligente, y sostiene, además, que nuestros modelos de inteligencia no serán completos hasta que no puedan describir adecuadamente estos factores.
En 1983, Howard Gardner, en su Teoría de las inteligencias múltiples Frames of Mind: The Theory of Multiple Intelligences introdujo la idea de incluir tanto la inteligencia interpersonal (la capacidad para comprender las intenciones, motivaciones y deseos de otras personas) y la inteligencia intrapersonal (la capacidad para comprenderse uno mismo, apreciar los sentimientos, temores y motivaciones propios). Para Gardner, los indicadores de inteligencia, como el CI, no explican plenamente la capacidad cognitiva. Por lo tanto, aunque los nombres dados al concepto han variado, existe una creencia común de que las definiciones tradicionales de inteligencia no dan una explicación exhaustiva de su características.
El primer uso del término inteligencia emocional generalmente es atribuido a Wayne Payne, citado en su tesis doctoral: Un estudio de las emociones: El desarrollo de la inteligencia emocional, de 1985. Sin embargo, el término "inteligencia emocional" había aparecido antes en textos de Leuner (1966). Greenspan también presentó en 1989 un modelo de IE, seguido por Salovey y Mayer (1990) y Goleman (1995).
Como resultado del creciente reconocimiento por parte de los profesionales de la importancia y relevancia de las emociones en los resultados del trabajo, la investigación sobre el tema siguió ganando impulso, pero no fue hasta la publicación del célebre libro de Daniel Goleman: Inteligencia Emocional: ¿Por qué puede importar más que el concepto de cociente intelectual?, que se convirtió en muy popular. Un relevante artículo de Nancy Gibbs en la revista Time, en 1995, del libro de Goleman fue el primer medio de comunicación interesado en la IE. Posteriormente, los artículos de la IE comenzaron a aparecen cada vez con mayor frecuencia a través de una amplia gama de entidades académicas y puntos de venta populares.
¿Qué es la Ley de Atracción? El coaching ontológico es una disciplina que reinterpreta al ser en si mismo, permitiéndole tomar conciencia de sus posibilidades y potencialidades, con lo cual simultáneamente va transformando el observador que estamos siendo para convertirnos en el observador que queremos ser. Origina una nueva mirada hacia uno mismo y hacia el mundo, lo que contribuye a crear y desarrollar actitudes y aptitudes.
Permite la apertura de posibilidades, el desarrollo de competencias, habilidades y destrezas, con lo cual origina excelencia en todos los ámbitos: las capacidades fundamentales se plasman en el pensar, en el sentir, en el hacer y en la comunicación.
Siempre digo que hablar de coaching es hablar de resultados…la intervención ontológica no sólo permite ver la oportunidad, sino que permite crear la oportunidad…por lo que dejamos salir a flote toda nuestra creatividad. Particularmente creo que, además de lo mencionado más arriba, el coaching nos proporciona un método eficaz y efectivo de acción, disponible para cualquier objetivo o empresa que nos propongamos. Sabemos que podemos tener grandes ideas, pero si no las llevamos a la práctica, quedan marchitas…lo que quiero decir es que al tener disponible este método, al hacerlo parte de nuestro modo de ser y de vivir; sus niveles de aplicación redundan en todos los dominios y ámbitos que deseemos. Porque plasmamos la acción de manera automática.
El ser que actúa, que acciona en el momento preciso y que persiste en su meta; inevitablemente se convierte en exitoso. Entonces, el éxito es un resultado natural de la filosofía y aplicación del coaching ontológico. Por tal motivo es que están íntimamente vinculados el coaching ontológico, con el liderazgo y el emprendimiento.
El coaching ontológico se enfoca en las personas y en las organizaciones.
La Ley de Atracción es una ley que opera sin cesar en el Universo y que constituye un conducto invisible a través del cual se atraen todos los sucesos y experiencias (personas, encuentros, hechos, circunstancias, etc.) de la vida, en todo nivel y sentido. Tanto los positivos como los negativos. Tanto lo que llamamos éxito como lo que llamamos fracaso. Tanto las ganancias como las pérdidas. Como toda Ley, tiene sus principios y premisas. Estos principios funcionan sin descanso, los conozcas o no. Igual siguen operando y funcionando para todo y para todos. Te gusten o no te gusten, siguen funcionando sin parar. En tu vida y en la vida de todos.
