MODULO NO. 1. TRANSFORMACION EN LAS ORGANIZACIONES.
I. Objetivo General
II. Introducción
III. Hacia un enfoque renovado de las relaciones personales en la empresa
IV. Empresa tradicional & Transformación
V. Competencias conversacionales, claves de la productividad del trabajo
VI. La confianza y las relaciones sociales
VII La confianza y su relación con algunas competencias conversacionales
MODULO NO.2. HACIA UN LIDER COACH
I. Introducción
II. El líder y el proceso de Influencia
III. Como se manifiestan esas cuatro inteligencias para que una persona se transforme en líder?
IV. Como desarrollar las cuatro inteligencias
V. Componentes de la Inteligencia Emocional
MODULO NO. 3. ROLES Y ESTILOS
I. Introducción
II. Roles
a) Visión
b) Disciplina
c) Pasión
d) Conciencia
III. Liderazgo como opción
a) Modelar
b) Alinear
c) Facultar
d) Encontrar la ruta
e) Relaciones de confianza
IV. Como colaborar con distinciones de Coaching en la gestión de liderazgo
Analogía del paradigma personal y el paradigma de la organización.
MODULO 4. DE LA MISION PERSONAL A LA ORGANIZACIONAL
I. Introducción
II. Reescribir el guión: Imaginación y Conciencia Moral
III. Un enunciado de la misión personal
IV. En el centro
V. Algunos centros alternativos que comúnmente inciden en todos los aspectos de nuestra vida.
VI. Identificando su propio centro
VII. Un centro de principios
IX. La identificación de roles y metas
X. Observe su rol profesional
XI. Enunciados de la misión organizacional
XII. Ejercicio para reflexionar
MODULO No.5 CULTURA Y EQUIPOS CON ESPIRITU
I. CULTURA ORGANIZACIONAL
II. CONSTRUYENDO EQUIPOS DE TRABAJO
III. COMPETENCIAS PERSONALES PARA EL TRABAJO EN EQUIPO
IV. EQUIPOS CON ESPIRITU
MODULO NO. 6. TRABAJO INTEGRADOR. CASO DE ESTUDIO
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