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¿Adaptarse a los cambios o crear futuro? Parte I
"Pero tu no entiendes, estamos en crisis", "Esto es lo mejor que podemos hacer con lo que tenemos", "Y que quieres que hagamos, no haz visto como está el mercado", nos algunas de las frases que se escuchan al entrar en la sala de directorio de las empresas hoy en día.
¿Habrá salida de esta cajita en la cual estamos metidos?
Consultamos a Guido H. Samelnik, coach profesional especializado en efectividad humana y desarrollo organizacional, que hace más de cinco años trabaja con personas y empresas desafiando el límite de lo posible para alcanzar resultados extra-ordinarios.
"La mayor limitante que tenemos ante nosotros somos nosotros mismos, el lenguaje que usamos para describirnos y describir la "realidad" y fundamentalmente como nos relacionamos con el futuro", nos comenta Samelnik. "Converso con muchos directivos y gerentes sobre sus visiones como empresa, y cuando los escucho noto que su forma de expresarla no es muy poderosa". Aparecen en los escritorios de sus despachos frases tales como "Seremos una empresa de excelencia", "Seremos los líderes en nuestro rubro". Sin darnos cuenta, lo que hacemos más que acercarnos a esa visión es alejarnos cada vez más. El lenguaje no es inocente. Cuando decimos "Seremos..." estamos implicando detrás de eso que decimos tres aspectos importantes:
- No lo somos,
- Tenemos un camino largo y duro por recorrer para serlo,
- Es posible que no lo logremos.
Automáticamente nos separamos entre quienes somos y nuestra visión de lo que queremos lograr.
Imaginen a William Wallace diciéndole al rey de Inglaterra "Bueno, quizás algún día seremos libres", "Lo vamos a intentar, veremos que podemos hacer para ser libres".
Cuando lo ves a William Wallace hablando de su libertad, todo su ser, todo su cuerpo, y su discurso hablan de libertad, no es una conceptualización racional. No la libertad como una visión a la cual apuntan como pueblo, sino como un estado de su ser actual, desde donde parten. El dice "Somos libres", y a parir de esta declaración en el lenguaje, todos sus pensamientos, todas sus acciones, toda su energía están en sintonía con la libertad.
El futuro no existió ni existirá jamás, es solo una conversación que tenemos hoy en el presente. No podemos predecir el futuro como si existiera independientemente de nuestro lenguaje. Lo que podemos hacer, es crearlo a nuestra manera.
Para eso, un coach trabaja con su equipo para pararse en el resultado y ver desde allí el mundo: ¿Cómo se ve el mundo desde este nuevo lugar?, ¿Cómo se siente?, ¿Qué está pasando?, ¿Cómo lo logramos?, ¿Cómo estamos coordinando acciones?, son algunas de las preguntas que nos hacemos para estar "viviendo el resultado".
No miramos a la posibilidad, sino que nosotros como equipo "somos la posibilidad". Una vez hecho esto, miramos para atrás en el tiempo y empezamos a ver que tendría que haber pasado anteriormente para que esto este sucediendo en la actualidad y de esa manera planificamos las acciones necesarias que nos están faltando en el presente para llegar a ese resultado.
Algunas preguntas que nos ayudan a pararnos en el resultado
- ¿Cómo sería si pudiésemos hacerlo?
- ¿Que conversaciones que no estamos teniendo, podemos empezar a tener?
- ¿Cómo se vería un resultado ideal?
- ¿Quiénes podemos ser para crear el cambio que necesitamos?
- ¿Que pasaría si hacemos eso que nadie todavía hizo?
- ¿Qué tendría que pasar para que estemos satisfechos con los resultados?
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Es una Consultora de Coaching Ontológico, con sede central en la ciudad de Buenos Aires (Argentina) y un radio de acción que abarca América Latina y España. Realiza entrenamientos, consultorías y cursos de capacitación y formación con el fin de desarrollar la efectividad, bien-estar y las relaciones de las personas, equipos y empresas. Consultoría organizacional y entrevistas individuales. En forma presencial o a distancia, según sean la necesidades y posibilidades de cada caso. Dentro del marco filosófico del Coaching Ontológico, centrado en el respeto, la confianza, el cuidado y una visión generativa del ser humano, como generador de su propia realidad, teniendo como fines del trabajo con las personas u organizaciones que alcancen el logro de resultados a partir de la Efectividad, el Bien-estar y un hacer ecológico en el sentido planteado por Humberto Maturana.
