LIDERAZGO CREATIVO PNL DILTS ROBERT

Indice del Contenido

 

Agradecimientos
Prefacio
Introducción

Capítulo 1. ¿Qué es el liderazgo?

Definición de liderazgo
El ámbito-problema del liderazgo
Habilidades básicas de liderazgo

Capítulo 2. De la visión a la acción

Niveles de cambio y liderazgo
Pasar de la visión a la acción
Ejercicio: De la visión a la acción
Liderazgo eficaz y estados internos
Crear un estado alineado
Proceso de alineación de niveles
Transcripción: Demostración del proceso de alineación por niveles
Coalineación de niveles
Formulario para alineación de niveles

Capítulo 3. Alineación de niveles de cambio en un sistema

La importancia de la alineación en una organización
Niveles de cambio en una organización
Ejemplo de fracaso en la alineación de niveles en una organización
Ejemplo de diferentes niveles de proceso aplicados al desarrollo de organizaciones
Marco para un «descubrimiento de caminos» eficaz
Formulario para el estado deseado
Formulario para el estado presente
«Cultura» frente a «culto». Definición de la organización
Alineación de los miembros de una organización

Capítulo 4. Crear el futuro

De sueños a realidades
Soñador, realista y crítico
Fisiología y ciclo creativo
Cómo llevar a cabo el ciclo creativo
La estrategia Disney de planificación
Estilos de pensamiento en el liderazgo y la resolución de problemas
Cómo tratar con diferentes estilos de pensamiento
Ejercicio: Equilibrio de estilos de pensamiento dentro de un grupo

Capítulo 5. Manejo de sistemas de creencias

La influencia de los sistemas de creencias en las organizaciones y los sistemas sociales
El espacio del cambio según la motivación
Afirmación de la motivación para el cambio
Hoja de evaluación de creencias
Creencias de refuerzo
Tipos básicos de causas
Descubrir un sistema de causas mediante «conectivos»
«Auditoría de creencias» Refuerzo de la motivación para una visión o un objetivo
Formulario para la «auditoría de creencias»
Auditar una creencia desde una perspectiva distinta
Formulario 2 para la «auditoria de creencias»
Hoja de evaluación de creencias
El principio de «intención positiva»

Capítulo 6. Comunicación eficaz

Comunicación y habilidades de relación en el liderazgo
La matriz de comunicación
Supervisión de los estados internos
Manejo de metamensajes
Acompañamiento y liderazgo
Canales de representación y estilos de pensamiento
Posiciones perceptuales básicas en la comunicación y las relaciones
El arte de la metacomunicación
Práctica de habilidades de comunicación eficaz

Capítulo 7. Estilos de liderazgo

Influencia de diferentes estilos de liderazgo
Liderazgo de situación
Liderazgo transformador
Hoja de evaluación de estilos de liderazgo
Niveles de cambio y estilos de liderazgo
Ejercicio: Explorar y expandir los estilos de liderazgo

Capítulo 8. La parábola de la marsopa

Un nuevo paradigma para el aprendizaje y el liderazgo
La parábola de la marsopa
Niveles de aprendizaje
Contexto y presuposiciones
Cultura y «Aprendizaje II»
Implicaciones de la parábola de la marsopa para el liderazgo
Aplicación de la parábola de la marsopa

Capítulo 9. Conclusión

Epílogo

Apéndice A
Cómo superar la resistencia a la persuasión

Apéndice B
Systemic Solutions International

Bibliografía

Glosario de la PNL