Pero ¿cuán efectivas son tales influencias? ¿Cómo estamos influyendo en la vida de otros? ¿En la nuestra?. ¿ Cómo me doy cuenta si soy un lider o un seguidor? ¿He nacido líder? ¿Puedo transformarme en líder?...¿Qué estás haciendo actualmente? ¿Cuál es tu cuadro de futuro? ¿Cuál podría ser una vía de desarrollo?

La Escala natural del desarrollo del liderazgo comienza con el Lider Uno, es decir, con uno mismo o una misma. Antes de influir en otros de manera positiva y efectiva (Uno a Uno… y a más) necesitamos descubrir , desarrollar y cultivar la calidad del Lider interno: revisar y analizar el propio proceso de influencia:

¿Qué tipo de lider soy? ¿Cómo desempeño mis roles? ¿Cuán efectivas son mis acciones como líder formal o informal, en mi casa, con mis familiares, con mis amigos, con mis colegas de trabajo? ¿Cómo está siendo mi gestión de lider? ¿En mi vida, estoy siendo líder o seguidor? ¿Qué aspectos de mí necesitan progresar? ¿Hacia dónde están encaminándome los pasos que estoy dando? ¿Cuáles son mis paradigmas?

Este curso propone trabajar en el autoconocimiento del Liderazgo Uno de la mano de las teorías más modernas de Liderazgo, de las distinciones de Coaching Ontológico y de la filosofía del paradigma de la persona completa. La moneda de intercambio entre el facilitador y el participante, es la moneda del Coaching: Reflexión & Acción.

A lo largo de nuestro curso hacemos enfasis en las relaciones que el líder establece en tres niveles:

• Uno ( con sí mismo),
• Uno a Uno: con su colega o con su par
• Uno a más con un grupo o equipo de trabajo.

A través del autoconocimiento del Lider Uno, se espera lograr apertura de la comprensión de las relaciones entre Lideres y seguidores con el fin de mejorar las relaciones de confianza. Emocionalidad principal del nuevo paradigma.

Trabajaremos en la estrategia personal del lider de cara a su alcance y su contexto utilizando las principales distinciones de Coaching Ontológico. El acompañamiento de un Coach Ontológico, familiarizará al participante con la relación Coach-Coachee y le permitirá ejercitarse en la generación propia de alternativas.

El líder aprende a interpretar la personalidad de su organización (cultura organizacional) apoyándose en las distinciones básicas del lenguaje y comunicación. La comprensión del comportamiento del entorno de trabajo, facilitará su relación con los miembros y su desempeño.

El ejercicio de este curso permitirá establecer bases para que el Líder Uno mejore o se despliegue hacia un Lider Uno a Uno (con su colega o con su par) a más (con su equipo o grupo de trabajo, con sus relaciones próximas).

Las distinciones derivadas del Coaching Ontológico, le facilitarán la observación e indagación de las necesidades de los grupos y equipos de trabajo para identificar oportunidades de mejoramiento en las relaciones que estos establecen a favor del alcance de los objetivos o de la contribución a la visión de futuro que el equipo realiza en la organización.

El uso de las distinciones y la realización de los ejercicios le permitirán ampliar la observación y la indagación de las relaciones de su entorno, lo cual le ayudará a disponerse con ventajas para aprovechar los procesos de cambio que continuamente se viven en las organizaciones, donde el lider se ve afectado de manera individual o en su rol como líder de un equipo.

MÓDULO 1: TRANSFORMACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES

• 1. Objetivo General
• 2. Introducción
• 3. Hacia un enfoque renovado de las relaciones personales en la empresa
• 4. Empresa tradicional & Transformación
  Antecedentes de la crisis de la empresa tradicional
  Características
  La crisis de la empresa tradicional
  La productividad del trabajo no manual. Un nuevo desafío según Peter Drucker
• 5. Competencias conversacionales, claves de la productividad del trabajo
• 6. La confianza y las relaciones sociales
  La confianza y su relación con algunas competencias conversacionales

MÓDULO 2: HACIA UN LIDER COACH

1. 1. Introducción
2. 2. El líder y el proceso de Influencia
3. 3. Qué es un paradigma
4. 4. El paradigma personal: la persona completa en un trabajo completo
5. 5. ¿Cómo se manifiestan esas cuatro inteligencias para que una persona se transforme en líder?
   Primer Don de nacimiento: La Libertad de elegir
   Segundo Don de nacimiento: Los principios o leyes naturales
   Tercer Don de nacimiento: Las cuatro inteligencias
6. 6. Cómo desarrollar las cuatro inteligencias
7. 7. Componentes de la Inteligencia Emocional
   - La autoconciencia
   - ¿Cómo puede uno reconocer la autoconciencia?
   - La autorregulación
   - ¿Por qué es tan importante la Autorregulación para los lideres?
   - Motivación
   - Empatía
   - Habilidades sociales
   - ¿Es posible desarrollar la Inteligencia Emocional?

MODULO 3: ROLES Y ESTILOS

1. 1. Introducción
2. 2. Roles
   - Visión
   - Disciplina
   - Pasión.
   - Conciencia
3. 3. Liderazgo como opción
   - Modelar
   - Alinear
   - Facultar
   - Encontrar la ruta
   - Relaciones de confianza
4. 4. ¿Cómo colaborar con distinciones de Coaching en la gestión de liderazgo?
   - Analogía del paradigma personal y el paradigma de la organización

MODULO 4. DE LA MISION PERSONAL A LA ORGANIZACIONAL

1. 1. Introducción
   - Comenzar con el fin en mente
   - Todas las cosas se crean dos veces
2. 2. Reescribir el guión: Imaginación y Conciencia Moral
3. 3. Un enunciado de la misión personal
4. 4. En el centro
5. 5. Algunos centros alternativos que comúnmente inciden en todos los aspectos de nuestra vida
6. 6. Identificando su propio centro
7. 7. Un centro de principios
8. 8. La identificación de roles y metas
9. 9. Observe su rol profesional
10. 10. Enunciados de la misión organizacional
11. 11. Ejercicio para reflexionar

MODULO 5: CULTURA Y EQUIPOS CON ESPIRITU

1. I. CULTURA ORGANIZACIONAL
   - Funciones de la Cultura Organizacional
   - Atributos de la cultura organizacional
   - Manifestaciones culturales
   - Cómo influyen la cultura y los valores en el desempeño organizacional
2. II. CONSTRUYENDO EQUIPOS DE TRABAJO
   - ¿Por qué trabajar en equipo? – Ventajas
   - Propiedades esenciales de un equipo
   - ¿Cómo avanzar hacia formas de cooperación?
   - Etapas en la formación de un equipo
3. III. COMPETENCIAS PERSONALES PARA EL TRABAJO EN EQUIPO
   - Decálogo para construir compromiso
   - Seis paradigmas de interacción humana
4. IV. EQUIPOS CON ESPIRITU

MODULO 6: TRABAJO INTEGRADOR. CASO DE ESTUDIO

Modalidad Coaching Organizacional

• 5 Módulos de entrega quincenal
• + 1 trabajo práctico de aplicación
• 10 conferencias breves para ver on line en cualquier momento
• 6 encuentros por Skype con la coach para dudas e inquietudes.
• Inicio 1: 16 de Junio de 2017
• Inicio 2: 8 de Septiembre de 2017

Costos

Costo Internacional

• Opción 1: En un solo pago de 320 dólares
• Opción 2: En 4 cuotas de 90 dólares

Argentinos Residentes

• Opción 1: En 1 solo pago de 2980 pesos + IVA
• Opción 2: En 4 cuotas de 900 pesos + IVA

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