Formación Profesional:
- Licenciado en Administración de Empresas, Universidad Centroamericana UCA, Nicaragua.
- Maestría en Administración de Empresas, Universidad Centroamericana UCA. Nicaragua.
- Diplomado en Coaching Ontológico. Cocrear Argentina.
Otros cursos realizados:
- Diseño de procesos y agilización de Trámites. Instituto Centroamericano de Administración Pública.
- Seminario de e-Commerce impartido Centro de Exportaciones e Importaciones.
- Seminario Gestión de Compras & Negociación impartido por INCAE. Panamá.
- Metodología del Marco Lógico como instrumento de Planificación.
- Diseño de Manuales de Instrucción. CELAC
Entre: 1998 - 2002 adquirí experiencia administrativa en la banca privada Lafise Bancentro y Citi Bank. En el primero comencé como asistente administrativa de la Gerencia de Administración y Recursos Humanos y finalicé como Responsable de Adquisiciones de Bienes & Servicios & Supervisora de Inventarios. En el segundo, me traslade al Área Administrativa siempre en Adquisiciones y luego aproveche la oportunidad de aprender a trabajar en Organización y Métodos, en el análisis y documentación de políticas y procesos de Servicio al Cliente y Operaciones.
A partir del 2002 hasta el 2008, trabaje para UCRESEP (Unidad Coordinadora de Reforma del Sector Publico), Proyecto de Asistencia Técnica al sector Publico, Componente de Reforma a la Administración Financiera, como coordinadora de la unidad ejecutora administrativa del componente; Servicios, Contrataciones & Adquisiciones. En el mismo lugar trabajo 2 años en el componente de Organización, Planificación y Políticas, primero como “Oficial de Planificación dándole seguimiento al Plan Anual de Operaciones y participando en su actualización y luego como Analista Sénior de políticas y procedimientos, documentación de guías de usuario de sistemas y marcos conceptuales.
Actualmente se desempeña colaborando con Cocrear, sede Bahía Blanca, en la renovación, desarrollo y edición del contenido de Cursos y Talleres de Coaching con orientación empresarial.
